(ч. 1 ст. 149 Жилищного Кодекса), назначить на которую никого нельзя, а только выбрать открытым жилищного товарищества.

При этом важно, что выбирают , а уже они определяются, кто же их них займет это кресло.

Доверенность

П. 2 ст. 149 ЖК РФ гласит, что лицо, ставшее главой, наделяется всеми полномочиями решением собрания и правления, и никакой доверенности ему не нужно .

Если среди членов кооператива не оказалось человека, свободного во времени, грамотного, хорошо знакомого с экономикой, обладающего харизмой и инициативностью, и обязательно организаторскими способностями с элементами ораторского искусства, даром убеждения, то ставший волею судеб владельцем этого кресла человек не сможет самостоятельно решать все вопросы касательно .

В этом случае, или когда хозяйство товарищества солидных размеров , правление может взять на работу (п.п. 10 п. 2 , ), который вообще может быть для товарищества человеком «левым» , но зато профессионалом в сфере ЖКХ, и станет работать в тандеме с главой.

В этом случае для совершения серьезных сделок и подписания бумаг с третьими лицами понадобится доверенность, которую выдаст председатель. Таким образом, управляющий станет руководить по доверенности (гл. 10 ГК РФ).

Доверенности от председателя ТСЖ на предоставление его интересов.

Предъявляемые требования

Не всякий владелец квартиры может занять эту должность, у кандидата должны быть определенные знания, навыки, опыт, способности .

На эту должность может быть избран гражданин с высшим или средним образованием в сфере ЖКХ или строительства, и с опытом на такой же должности на протяжении минимум 1-го года. Подготовка на специальных курсах обязательна (если таковые в населенном пункте есть).

Такая работа требует не только наличия диплома ВУЗа, нужны еще:

• умение работать с людьми;
• понимать механизм ;
• смелость брать на себя ответственность за судьбу жильцов, принимая решения и подписывая договора, обязательства, банковские долговые бумаги и т.п.;
• способности договариваться с , подрядчиками, то есть обладание коммуникабельностью и харизмой, без которых невозможно решать вопросы на всех уровнях, в том числе и в органах управления городом или поселком.

Обязанностей у этого должностного лица масса, они разной направленности и требуют большой целеустремленности, настойчивости и способности находить выход из сложного положения.

Выгодно ли быть начальником?

Работает глава правления за , которое платят жильцы со своих отчислений, а взамен хотят всегда иметь:

• свет, тепло, электроэнергию;
• постоянно горячую и холодную воду, отлично работающую канализацию;
• бесперебойную работу лифта;
• своевременный вывоз бытового мусора;
• чистые отремонтированные подъезды, двор, прилегающие дороги;
• посыпанные зимой песком тротуары;
• крышу без протеканий и многое другое.

Чего стоят одни приемы жильцов! Должность главы товарищества назвать особо хлебной никак не получается, это трудная и хлопотная работа , на выполнение которой восьми часов в день всегда мало.

Работа по совместительству

Совмещать две должности в одном ТСЖ член правления (а председатель им является) не имеет права , так гласит п.3.1. . Работать же по совместительству в другой организации, на другом предприятии это лицо имеет полное право.

Если курсы по обучению?

Досужие разговоры, что есть курсы, по окончанию которых можно стать главой сообщества, не совсем верны.

Есть ли курсы по обучению председателей? Нет, таких курсов не существует , курсы – краткосрочная начитка лекций и проведение семинаров, которые не могут на протяжении нескольких дней или даже недель дать системный объем знаний, которым овладевают по окончанию ВУЗа.

По повышению квалификации?

Да, в рамках региональных подготовительных программ организовываются и проводятся краткосрочные курсы по повышению квалификации глав сообществ жильцов.

Здесь предоставляется информация на особо важные темы, касающиеся финансовых вопросов, бухгалтерского учета, и т.п. По окончанию курсов выдается удостоверение о том, что лицо курс прослушало.

Инструкция

Как стать главой правления? Прежде всего, следует трезво оценить свои возможности и активы – знания, опыт, образование. Понятно, что потенциальный председатель ТСЖ может быть только из числа владельцев квартир.

Если всего у кандидата хватает, а в первую очередь энтузиазма, то добиться своей цели можно. Кампанию начинать нужно за пару месяцев до перевыборов главы правления или тогда, когда прежний правитель явно не тянет и может быть свергнут с «трона».

Чтобы стать председателем ТСЖ, нужно стать членом правления:

1. Провести работу среди собственников, чтобы сколотить группу поддержки , способную агитировать голосовать именно за вашу кандидатуру.
2. Проштудировать – жилищный кодекс, Гражданский, а также Земельный, постановления правительства о ТСЖ.
3. Подготовиться по юриспруденции , особенно по ведению споров с должниками и поставщиками, составлению договоров и т.п..
4. Ознакомиться с – сколько домов, квартир, какая площадь относится к придомовой, какой объем общедомового имущества.
5. Оценить платежеспособность товарищества, узнать сумму задолженностей, и т.д.

В преддверии общего собрания нужно подготовить человека, который предложит вашу кандидатуру , обосновав свое предложение.

Когда ваша фамилия окажется в числе членов правления , то можно считать, что одной ногой вы уже в вожделенном кресле, ведь вряд ли остальные избранные обладают нужным послужным списком, образованием и знаниями.

Стать главой ТСЖ не очень сложно, главное – взяться за дело с самого первого дня и крутиться, как белка в колесе, не особо тая обиды на скандалы задолжников по коммуналке и других жильцов.

Работа на совесть, с видимыми результатами гарантированно обещает получить эту должность и на последующие сроки: от добра добра не ищут, хороший председатель – залог комфортной жизни.

О том, за что отвечает председатель ТСЖ, вы можете узнать из видео:

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Курсы повышения квалификации «Школа председателя ТСЖ (ТСН, ЖК, ЖСК)»

ЖКХ Городское хозяйство, открытая

О программе:

Курс повышения квалификации для председателей ТСЖ (ТСН, ЖК, ЖСК) включает в себя 4 основных информационных блока, которые позволяют с легкостью освоить программу курса.

Программа курса

1. Бухгалтерский минимум для председателя.

1. Требования к бухгалтерской отчетности в соответствии с ФЗ 402-ФЗ.

2. Ответственность председателей за нарушение требований законодательства по БУ.

3. Претензии налоговых органов по составу доходов при определении налоговой базы по УСН и рекомендации по отстаиванию позиций ТСЖ (ЖК) на основании сложившейся судебной практики .

5. Средняя заработная плата работников ТСЖ (ЖК). Порядок обоснования ответов на претензии надзорных органов.

6. Документы и документооборот. Ответственные лица за составление первичных документов. Ответственность руководителя за достоверность сведений в первичных документах.

7. Хранение документов БУ, ответственность председателя .

8. Новые штрафы с 2017 года на руководителей за нарушение требований законодательства по страховым взносам.

2. Особенности и нюансы содержания общего имущества дома.

1. Техническое обслуживание и текущий ремонт МКД.

2. Оценка технического состояния общего имущества МКД с целью определения целесообразности проведения капитального ремонта.

3. Первоочередные требования энергетической эффективности для многоквартирных домов, действующие с 1 января 2018 года.

3. Типичные ошибки при проведении собраний: как их избежать и грамотно оформить протокол.

1. Важность правильной организации информационно-разъяснительной работы в ТСЖ.

2.Революция в ТСЖ. Как её избежать? Семь «таблеток» председателю ТСЖ от головной боли.

3. Основные положения жилищного законодательства, регламентирующие проведение общих собраний собственников помещений в многоквартирных домах.

4. Психологические приёмы, помогающие в проведении общего собрания собственников.

5. Наиболее часто допускаемые ошибки при проведении общих собраний:

6. Основные требования к оформлению протоколов общих собраний согласно положений Приказа Минстроя России № 937/пр от 25.12.2015.

4. Работа с неплательщиками за жилищно-коммунальные услуги.

Результат обучения

Освоение бухгалтерского минимума для председателей;
- Понимание особенностей и нюансов содержания общего имущества дома;
- Рассмотрение примеров типичных ошибок в организационной деятельности (собрания, работа с неплательщиками и т.д.).

Выпускной документ

Контактные данные

Техническая эксплуатация зданий

• Главная цель технического обслуживания здания – обеспечить безопасность и комфортность
• Классификация зданий по функциональному назначению
• Здание как техническая система
• Классификация зданий по объемно-планировочным решениям
• Основные нормативные требования к безопасности и комфортности зданий
• Инженерные системы (внутридомовые сети и оборудование) зданий
• Перечень государственных контролирующих органов, проверяющих техническое состояние объектов недвижимости
• Основа технической эксплуатации – создание системы технического содержания
• Различают три основных метода обслуживания зданий. Содержание, характеристики, сравнение методов
• Различают плановое и внеплановое техническое обслуживание и ремонт
• Инструменты системы технического содержания - программы технического обслуживания
• Осмотры. Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ
• Методики проведения осмотров. Маршрутные карты осмотров отдельных элементов зданий
• Документальное оформление осмотров
• Программа планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания (ППР ТО). Понятия, характеристики, организация проведения – планирование, исполнение, сдача работ
• Документальное оформление ППР и ТО
• Внеплановое техническое обслуживание
• Аварийно-техническое обслуживание
• Организация работы диспетчерской службы и аварийной бригады
• Предельные сроки устранения аварий
• Документальное оформление аварийных заявок
• Оперативное неплановое обслуживание
• Заявочный сервис. Организация отдельных бизнес-процессов
• Практикум «Определение методов технического обслуживания зданий на основе статистики оперативных заявок»
• Документальное оформление заявочного сервиса
• Сезонное техническое обслуживание. Виды и состав работ.
• Документальное оформление сезонного технического обслуживания
• Текущий и капитальный ремонты
• Несменяемые и сменяемые объекты здания
• Анализ фактического срока эксплуатации и срока эффективной эксплуатации (нормативный межремонтный срок) конструктивных элементов и инженерных систем здания
• Основной критерий отнесения ремонта к текущему или капитальному - физический износ
• Практикум. Расчет физического износа отдельных элементов и здания
• Оптимизация работ по текущему ремонту
• Источники финансирования проведения текущего ремонта зданий
• Организационно-распорядительные и внутренние нормативные документы управляющей/эксплуатирующей организации по техническому обслуживанию
• Пример разработки внутреннего Регламента по организации планирования, техническому обслуживанию и ремонту
• Пример разработки Инструкции по эксплуатации конструктивных элементов и оборудования здания

Ценообразование при управлении недвижимостью

• Основные термины
• Базовые нормативные требования при установлении экономически обоснованного размера платы.
• Методы формирования себестоимости при управлении недвижимостью
• Нормативный метод. Нормы труда, нормы времени, укрупненные нормы. Список основных нормативных документовПрактикум : Проведение хронометража операций. Нормирование отдельных операций
• Содержание и примеры применения метода экспертных оценок
• Стандартизация процесса ценообразования в организации
• Разработка методики ценообразования при управлении недвижимостью
• Определение плана управления и производственной программы
• Определение перечня необходимых работ и услуг, связанных с управлением, содержанием и ремонтом недвижимостиПрактикум : Составление технологических карт
• Определение трудозатрат, затрат на управление, затрат на материалы, инвентарь, средства охраны труда
• Особенности обоснования нормативной себестоимости текущего ремонтаПрактикум : Составление калькуляции цены дополнительных услуг
• Возможности оптимизации затрат при управлении, техническом обслуживании недвижимости

Практика: разработка тарифа (16:30-19:30)

• Используемая терминология
• Основные требования законодательства к установлению платы за управление и содержание общего имущества в многоквартирном доме (далее по тексту - тариф)
• Наличие порядка расчета тарифа
• Распределение платы между собственниками
• Базовая техническая документация для определения перечня и периодичности оказываемых услуг
• Использование принципа «от частного к общему» при установлении размера тарифа
• Период тарифного регулирования при установлении размера тарифа
• Дифференциация затрат в зависимости от характеристик и свойств многоквартирных домов
• Особенности установления периода тарифногорегулирования
• Выбор методики для установления размера тарифа
• Экономическая обоснованность устанавливаемого размера тарифа
• Структура и содержание применяемой Методики для установления размера тарифа
• Основные принципы, применяемые при установлении размера тарифа
• Принцип последовательности
• Принцип декомпозиции
• Принцип применения нормативной себестоимости
• Допущения при расчете стоимости услуги по содержанию зданий
• Особенности в определении перечня и периодичности оказываемых услуг и выполняемых работ
• Определение базового уровня качества содержания многоквартирного дома
• Применение организацией основным видом деятельности «Управление недвижимым имуществом»
• Возможность проведения текущего ремонта
• Основной способ извлечения дохода
• Как стандартизировать процесс ценообразования
• Кодификация статей
• Классификация затрат, включаемых в полную себестоимость услуг
• Заполнение исходных данных для начала проведения расчетов (Практикум)
• Расчеты затрат по статьям калькуляции в регулируемом периоде (Практикум)
• Произвести расчет нормативных затрат времени на управление
• Произвести расчет нормативных затрат времени на уборку территории, мест общего пользования, техническое обслуживание инженерных внутридомовых сетей и систем, конструктива зданий
• Произвести расчет нормативных затрат на обеспечения инвентарем рабочих
• Произвести расчет обеспечения средствами охраны труда рабочих
• Произвести расчет плановой замены светильников в местах общего пользования
• Произвести расчет нормативных затрат на вывоз твердых бытовых отходов
• Произвести калькуляцию полной себестоимости услуг по управлению многоквартирными домами (Практикум)
• Произвести расчет валовой прибыли и налогов (Практикум)
• Произвести расчет тарифов (Практикум)

Бизнес-модель управления. Работа с должниками

• Способы управления многоквартирными домами. Разработка наиболее эффективной модели взаимоотношений: Управляющая организация, ТСЖ, НКО, РСО, исполнители услуг
• Регламент проведения общего собрания: PR-акции, обход собственников, информационные кейсы, уведомление собственников, подготовка документации, очное, заочное, очно-заочное голосование, уведомление о решении. Требования Минстроя РФ по документам о проведении собрания
• Совет многоквартирного дома. Порядок создания. Компетенция
• Передача объектов в управление. Различные процедуры передачи от: ТСЖ/УО, застройщика, органов местного самоуправления/государственной власти. Получение и восстановление технической документации: что работает, а что нет. Ошибки, которые приводят к критическим последствиям в дальнейшем
• Аудит деятельности предыдущей компании, предыдущего директора
• Организационная структура управляющей организации. Модели управляющей организации: плюсы и минусы
• Договор управления. Содержание договора управления: как писать, что включить, чтобы минимизировать риски в дальнейшем. Организация работы по заключению договоров управления с собственниками с учетом изменений в ЖК РФ. Пошаговый регламент работы. Расторжение договора управления по инициативе собственников - как не стать заложником собственной недальновидности
• Работы и услуги: периодические и разовые (перечень, необходимый минимум). «Аутсорсинг», «аутстаффинг», «хозспособ» - баланс интересов и рисков. Отбор исполнителей
• Договоры оказания услуг, подряда: верное определение и описательная часть в предмете договора. Балансы прав/обязанностей/ответственности. Технологические карты. Описание ключевых процедур во взаимоотношениях сторон. Как распределить ответственность по договору, сформулировать ее и применить, сформировать партнерское, а не конкурентное поле и заплатить меньше и без суда
• Долги за ЖКУ. Причины появления. Методы работы с кластерами должников. Порядок ограничения и приостановления предоставления коммунальных услуг. Неизбежное исполнение, как система

Общее имущество. Содержание общего имущества

• Общее имущество собственников МКД: состав, характеристики, проблемные моменты. Граница общего имущества и имущества собственников. Граница общего имущества - и имущества РСО
• Паркинги: изменение правового статуса, оформление и порядок участия в СОИ
• Помещения. Особенности отдельных видов нежилых помещений (встроено-пристроенные помещение). Понуждение о переводе нежилого помещения в жилое
• Проблемное поле объекта управления - конструктивные элементы здания
• Проблемное поле объекта управления - земельный участок многоквартирного дома - как оформить. Порядок использования земельного участка, строительство на земельном участке. Извлечение доходов
• Проблемное поле объекта управления - внутридомовые и внешние инженерные сети. Что делать, если нас заставляют принимать бесхозные сети, если перед нами есть частный собственник сетей. Как и кому платить, с кем заключать договоры и по каким тарифам. Что делать, если внешние сети и оборудование строил застройщик - принимать ли их
• Коммерческое использование общего имущества МКД: варианты, правила голосования и включения в договор, устав, протокол общего собрания. Оформление договора использования общего имущества: как назвать договор, основные стороны, предмет, содержание и стоимость
• Качество услуг и контроль за ним. Подписание актов по СОИ МКД. Условия и порядок произведения перерасчетов за некачественное выполнение работ и услуг по СОИ и КУ в МКД
• Виды осмотров общего имущества МКД
• Обоснование увеличения размера платы за содержание жилья
• Новый порядок работы аварийно-диспетчерской службы
• Дополнительные стандарты управления МКД: как соблюсти все требования

Скоро у нас официально появится профессия "управдом". Какие опасности подстерегают тех, кто хочет стать домоуправом, и тех, кто его выбирает, выясняла "РГ".

Вот парадокс: сити-менеджеров у нас уже навалом, а профессиональных "хаус-менеджеров" днем с огнем не сыскать. Немудрено. Глобально мыслить всегда проще, чем ежедневно держать ответ перед рассерженными собственниками.

И если управляющие компании еще как-то защищены от гнева народного броней дверей, секретарш и, что греха таить, административного ресурса, то председатель ТСЖ или жилкооператива - тот самый один воин в поле. Против него и ресурсоснабжающие организации, и недобросовестные подрядчики, и недовольные собственники. Тем не менее в России 20% домов решили управлять своим имуществом с помощью ТСЖ. Именно для них и требуются профессиональные домоуправы, говорит первый зампред Комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ Елена Николаева.

Курс молодого бойца

Эффектной брюнетке Наталье Соловьевой всего 36 лет, и она официально сменила управление персоналом на пост председателя ТСЖ "Развилка-44" два года назад. За это время товарищество из поселка Развилка Московской области стало лауреатом всероссийского экономического конкурса "Компания года-2013", а еще сэкономило собственникам 212 млн рублей! Такова кадастровая стоимость участка под домом, цена подвала, который чуть было не продали по фальшивым документам, и сумма накоплений на текущий и капитальный ремонт, которую не хотела отдавать старая управляющая компания. Имущество дома отстояли в суде. Но ходить с разводным ключом наперевес даме не приходится. В хозяйственном плане дом обслуживает частная управляющая компания, при этом тариф ТСЖ держит ниже муниципального. "Нигде специально не училась, все знания - собственные "шишки" и ночи в Интернете", - делится Соловьева.

Как такового образовательного курса "Управление многоквартирными домами" в России пока нет, рассказал "РГ" руководитель Рабочей группы по развитию ЖКХ Экспертного совета при правительстве РФ Андрей Чибис: "Совместно с минрегионом и рядом учебных заведений мы занимаемся подготовкой профессионального стандарта, в рамках которого готовили бы управленцев многоквартирными домами для управляющих компаний и ТСЖ". Такие профессии могут появиться в 2014-2015 году, но уже в конце этого года пилотные наборы на курсы по управлению жильем в сфере коммунального комплекса начнутся в двух региональных университетах - в Тамбове и Саратове.

Сейчас у профессионального управдома в лучшем случае есть инженерные навыки, но необходимы еще и знания в финансовой сфере, законодательстве. Без "матчасти", впрочем, тоже никуда - председатель ТСЖ должен уметь принять у подрядчика ремонт и оценить состояние коммуникаций.

Возможно, с появлением профессионального стандарта в отрасль придет и престиж. Ведь сейчас кадровый голод в управлении ЖКХ настолько велик, что дефицит подготовленных специалистов достиг 47%, заявлял Павел Жбанов, еще недавно возглавлявший Московскую государственную академию коммунального хозяйства. С одной стороны, профессия непрестижная, молодежь идет неохотно. С другой - доходы невелики, многие председатели из числа общественников входят в эту воду, что называется, за идею. У председателя ТСЖ, по Жилищному кодексу, нет зарплаты - он может получать лишь вознаграждение. Разброс велик: от 3 тыс. рублей "на телефон и бензин" до 50-70 тыс. в "богатых" товариществах, рассказала "РГ" главный редактор журнала "Председатель ТСЖ" Сауле Беркимбаева. "Жалованье управдома - предмет решения собственников. Многие еще не готовы оплачивать эту работу, - рассуждает она. - Но это мнение меняется, когда нормальное ТСЖ проработает 6-7 лет: обычно результаты поразительные".

Платить зарплату управдому выгодно в первую очередь самим собственникам, считает Андрей Чибис. Управление домом - это как руководство небольшим предприятием, надо постоянно находиться в спорах с поставщиками ресурсов, решать проблему должников, составлять планы работ и контролировать их выполнение. На голом альтруизме делать такую работу качественно мало кому под силу.

Опасна и трудна

Но кое о чем на курсах не расскажут. "Я не знаю ни одного председателя, который не прошел бы через угрозы", - продолжает Беркимбаева. Часто председателям демонстративно портят машины, припаркованные у дома, а недавно злоумышленники плеснули кислотой в лицо председателю одного из столичных ТСЖ. Кому выгодно, чтобы люди не управляли имуществом самостоятельно? Ответов много. Против и недобросовестные ресурсоснабжающие организации, окружающие себя посредниками, и нечистые на руку подрядчики, и собственники, не желающие платить за свет и воду. Общедомовое имущество тоже часто становится объектом внимания мошенников. Управление жильем было и будет одним из наиболее бизнес-ориентированных видов деятельности, поскольку эта деятельность оплачивается, а финансовый поток в виде платежей за оказываемые жилищные и коммунальные услуги идет через управляющие структуры, отмечает Елена Николаева. Но прибыль формируется не только за счет платы за управление, но и за счет экономии всех видов коммунальных ресурсов.

Кроме того, для управдома очень важно умение минимизировать стоимость работ при фиксированном платеже за один квадратный метр жилья. "Домоуправ должен жить жизнью дома и знать всех проживающих и гостей, расположить к себе всех проживающих благодаря своей эффективной деятельности по управлению домом. Его просто должны знать в лицо!" - говорит депутат. В человеческом факторе и состоит главная тяжесть ноши председателя ТСЖ.

Откуда же берутся председатели ТСЖ? Кто-то пришел случайно и втянулся, у кого-то обостренное чувство справедливости. "Сначала все было на общественных началах, когда начался суд за подвал, ушла с основной работы, это же дело принципа! Мне не все равно, где живут мои дети", - улыбается управдом Наталья Соловьева.

Кто создает ТСЖ?

Рассерженные жильцы. Это самый правильный способ. Увы, сплотить собственников жилья чаще всего может лишь общая проблема, которую не в силах решить управляющая компания. После того как на общем собрании принимается решение о создании ТСЖ, собственники должны утвердить устав, избрать правление и собственно председателя ТСЖ. Основной мотив - прозрачность денежных потоков. Все документы и расчетный счет принадлежат самим жильцам. Товарищества сами решают, управлять своим домом самостоятельно или же привлечь управляющую компанию.

Муниципальные власти. В этом случае на создание ТСЖ собственников активно "вдохновляют" муниципальные власти. Причины - "для галочки" или для того, чтобы управляющие компании - подрядчики ТСЖ получали субсидии из бюджета. Но и из этого правила есть исключение: порой ТСЖ создается "административно", чтобы дом мог претендовать на деньги на капремонт из бюджета.

Застройщик. Пока новостройка принадлежит строительной организации, она может создать "товарищество одного собственника", с которым придется мириться первым покупателям квартир. Карманная структура открывает возможности, например, для схем с арендой общего имущества дома. Выход - ждать, пока в дом въедет столько жильцов, чтобы собрать кворум.

Обитатели домов - памятников культуры. Особый случай - с помощью ТСЖ обитателям исторических особняков проще получить средства на реставрацию.

Подготовка квалифицированного специалиста для работы в жилищном хозяйстве, организация и ведение бухгалтерского учета.

Аудитория программы

Председатели, члены правления ТСЖ и ЖСК, а также управляющие, юристы, и иные специалисты ТСЖ и ЖСК, специалисты организаций, связанных с управлением и обслуживанием жилищного фонда, а также собственники жилых помещений, интересующиеся вопросами управления многоквартирными домами.

Программа курса

1. Введение в специализацию.

2. Нормативно – правовые аспекты, регламентирующие создание и управление многоквартирными домами.

· Гражданское законодательство;

· Жилищное законодательство. Обзор Жилищного кодекса. Вопросы о собственности (сущность, обязанность,особенности общедолевой собственности и правовые механизмы реализации обязанности содержать ее и т.д.)

· Ответственность участников жилищных отношений:

• Ответственность собственников, нанимателей, арендаторов в многоквартирных домах.
• Ответственность управляющих организаций.
• Взыскание задолженностей за жилищно — коммунальные услуги.
• Ответственность за нарушение правил содержания домов и нормативного обеспечения населения коммунальными услугами.
• анализ судебной практики ГЖИ, Роспотребнадзора.

3. Финансово – экономические основы хозяйственной деятельности.

· Учет финансово – хозяйственной деятельности ТСЖ и отчетность:

• Виды и порядок открытия счетов в банке.
• Бухгалтерский учет и отчетность.
• Налогообложение.
• Составление годового бюджета.

· Расчет необходимых субсидий, дотаций и компенсаций.

4. Деятельность ТСЖ, ЖК и ЖСК.

· Порядок создания ТСЖ. Учредительные документы. Возможные виды деятельности ТСЖ, их суть, отражение в учредительных документах. Порядок их принятия и регистрация. Взаимодействие товариществ с органами государственной власти и местного самоуправления. Вопросы земельных отношений.

· Финансовые аспекты деятельности ТСЖ.

Организационные расходы на этапе создания и регистрации ТСЖ.

Ценообразование и тарифная политика.

Оплата жилья и коммунальных услуг. С

Состав и источники доходов и расходов по содержанию многоквартирного дома:

• Состав расходов на содержание многоквартирного дома.
• Источники доходов на содержание многоквартирного дома.

· Страхование жилого дома и его элементов.

5. Эксплуатация и содержание общего имущества жилого дома.

· Основные положения по технической эксплуатации жилого фонда:

• Общие сведения о зданиях, особенности эксплуатации жилых зданий в старом и новом фонде.
• Фундаменты, перекрытия и полы, окна, перегородки, крыши, лестницы, двери, световые фонари.

• Систем холодного водоснабжения.
• Систем отопления и горячего водоснабжения.
• Систем канализации.
• Тепловых пунктов.

· Газовое оборудование жилых зданий и его эксплуатация;

Особенности эксплуатации лифтового оборудования;

· Эксплуатация внутридомовых электрических сетей и оборудования;

· Формирование договорных отношений. Содержание договоров с каждым участником жилищных отношений. Взаимоотношение с монополистами и подрядчиками:

• Правила поставки коммунальных услуг.
• Порядок заключения договора с поставщиками коммунальных услуг.
• Правила и нормы обслуживания жилого фонда. Заключение договора с обслуживающей организацией.
• Правила, норма, стандарты эксплуатации жилого фонда.

· Порядок приемки – передачи зданий в эксплуатацию:

• Дома нового строительства.
• Дома старой застройки.

Согласование акта приемки — передачи жилого дома и подписание (оформление) с приложением всей документации.

• Технический паспорт с поэтажными планами, схема генплана (подлинник).
• Паспорт домовладения.
• Технорабочий проект с рабочими чертежами (все части, разделы и комплект).
• Акт приемки (подлинник) — утвержденный. Устранение замечаний.

· Планирование и организация технической эксплуатации многоквартирных домов:

• Система осмотров жилых зданий.
• Особенности организации планово — предупредительного ремонта дома.
• Общие сведения о капитальном ремонте зданий.
• Перепланировка и переустройство в жилых помещениях.
• Перевод жилого помещения в нежилое.

• Санитарная очистка территории.
• Внешнее благоустройство и озеленение.

Программа позволяет провести углубленную, детализированную подготовку квалифицированного специалиста для работы в жилищном хозяйстве, организацию и ведение бухгалтерского учета.